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Cadre soignant de pôle

Famille

 

Sous-Famille

 

Code Rome

J1502

 

Code Métier

05U10

 
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Information générale

DÉFINITION

Décliner le projet de soin institutionnel au sein du pôle, en relation avec le chef de pôle.
Planifier, organiser et coordonner les soins / les activités d'un pôle, en veillant à l'optimisation des moyens et équipements dédiés, dans le respect des contraintes qhse, et en manageant des encadrants de proximité.
Mettre en oeuvre l'évaluation de la qualité des pratiques professionnelles du pôle.

 

AUTRES APPELLATIONS

Cadre de santé de secteur de soins
Cadre supérieur de santé
Surveillant chef
Responsable paramédical de pôle
Cadre responsable paramédical de pôle

 

Activités

  • Coordination et suivi de la prise en charge de prestations
  • Élaboration et mise en place de l'organisation des services, dans son domaine d'activité
  • Élaboration et rédaction de rapports d'activité
  • Encadrement d'équipe(s), gestion et développement des personnels
  • Gestion des moyens et des ressources : techniques, financières, humaines, informationnelles
  • Montage, mise en oeuvre, suivi et gestion de projets spécifiques au domaine d'activité
  • Organisation et suivi opérationnel des activités / projets, coordination avec les interlocuteurs internes et externes
  • Planification de la réalisation du projet et/ou produit et des ressources
  • Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting

Savoir-Faire

  • Accompagner une personne dans la réalisation de ses activités quotidiennes
  • Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
  • Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compétence
  • Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétence
  • Établir / évaluer / optimiser un budget relatif à son domaine de compétence
  • Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs
  • Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles
  • Piloter, animer / communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
  • Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation
  • Traduire la stratégie en orientations, en plans d'actions et en moyens de réalisation

Connaissances

Description Degré Formacode
Communication / relations interpersonnelles Connaissances détaillées
Communication et relation d'aide Connaissances détaillées 44021
Droit de la fonction publique Connaissances générales 13041
Encadrement de personnel Connaissances détaillées
Gestion administrative, économique et financière Connaissances générales
Management Connaissances détaillées
Soins Connaissances approfondies
Stratégie et organisation / conduite du changement Connaissances détaillées 32025
  • Connaissances détaillées :
    Connaissances détaillées, pratiques et théoriques, d'un champ ou d'un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et procédés, des matériaux, des instruments, de l'équipement, de la terminologie et de quelques idées théoriques. Ces connaissances sont contextualisées. Durée d'acquisition de quelques mois à un / deux ans.
  • Connaissances générales :
    Connaissances générales propres à un champ. L'étendue des connaissances concernées est limitée à des faits et des idées principales. Connaissances des notions de base, des principaux termes. Savoirs le plus souvent fragmentaires et peu contextualisés. Durée d'acquisition courte de quelques semaines maximum.
  • Connaissances approfondies :
    Connaissances théoriques et pratiques approfondies dans un champ donné. Maîtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la modélisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancées ou de pointe. Durée d'acquisition de 2 à 4/ 5 ans.

Informations complémentaires

RELATIONS PROFESSIONNELLES LES PLUS FRÉQUENTES

Corps médical pour l'élaboration du projet et de la gestion du pôle
equipe de direction pour la gestion et le suivi des projets
services logistiques pour les achats de matériels
fournisseurs pour la veille sur les nouveaux matériels
réseaux pour la gestion des flux d'activités ou de patients
centres de formation pour la planification des stages, ou l'organisation de formations
service de formation continue pour le plan de formation

 

ÉTUDES PRÉPARANT AU MÉTIER ET DIPLÔME(S)

Diplôme professionnel paramédical permettant l'exercice dans l'une des professions paramédicales,
Diplôme de cadre de santé
Diplôme d'état de sage-femme pour les pôles concernés

 

CORRESPONDANCES STATUTAIRES ÉVENTUELLES

Cadre supérieur de santé
Sage-femme cadre

 

PROXIMITÉ DE MÉTIER - PASSERELLES COURTES

Directeur de soins
Directeur d'instituts de formation
Cadre de santé formateur

 

PROXIMITÉ DE MÉTIER - PASSERELLES LONGUES

Directeur d'établissement

 

TENDANCES D'ÉVOLUTION DU MÉTIER - LES FACTEURS CLÉS À MOYEN TERME

Modalités nouvelles de gestion par pôles,
Développement de la tarification à l'activité,
Développement de missions transversales : ressources humaines(recrutement, formation, etc.), qualité et gestion des risques
Renforcement des politiques de réseau de soins
Renforcement de la problématique d'internalisation / externalisation des prestations médico-techniques,
Evolution technologique des équipements médico-techniques (biologie, imagerie..)

 

Documents